新闻

新闻分类

活动策划案例

联系我们

企业名称:广州普尼装饰工程有限公司

电话:020-31705595

邮箱:2881327183@punichina.com

网址:www.punizs.com

地址:广州市黄埔区鱼珠智谷B-2栋

2017年普尼工作目标,强化执行力、优化服务意识

您的当前位置: 首 页 >> 新闻中心 >> 普尼新闻

2017年普尼工作目标,强化执行力、优化服务意识

发布日期:2016-12-21 作者: 点击:

为了以更好的精神状态,更佳的服务意识为参展企业提供优质的展会策划服务,近期目标服务为建材展参展客户创建更具创意的展台,努力打造一个执行力强、合作意识强、服务态度好的普尼团队,提出了9个2017年改进目标。 广州普尼展览是一个有共同奋斗目标组成的努力奋进的专业团队。这个团队的精神理念是“专业服务、创意新颖、追求卓越”,形成团队卓越经营与发展的强大合力,共同实现”建设珠三角一流、国内知名的展览服务公司”的企业使命。 团队要求每个成员必须自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考,建立学习型组织。


 一、定期制定团队目标,合力奋进达成目标 

目标是方向,是团队存在的理由,是高绩效的基础。有了目标,就让所有成员明白了他们为什么会聚在一起。我们普尼全体员工要明确两个层次的目标,一是公司层面的长远目标,就是所谓的使命和远景;二是短期目标,就是今年要干什么、这个月要干什么。有了目标,团队工作就有的放矢,齐心协力!普尼展览的愿景是“建设珠三角一流、国内知名的展览服务公司”,近期就是要做好2014广州建博会的搭建工作,为建博会客户提供优质展台。 


 二、构建普尼展览共同的价值观与服务理念 

行为方式其实大家说的“价值观”。就是告诉团队成员在追逐目标过程中什么是对,什么是错,什么是好,什么是坏,是成员必须遵守的“道德规则”!道理很简单,虽然一个团队有了共同的目标,但如果没有高度一致的价值观,那么在实现目标中所采取的行动纲领就不一样。比如为了赚钱,有的认为应该不劳而获,有的认为应该用汗水换取,于是不同价值取向就导致了不同的行为有抢、有偷、有贪、有劳作!很明显,物以类聚,人以群分,不同价值观的人很难能够真正在一起共事!所以价值观不一致,高绩效也就无从谈起。这也就是为什么红军会有“三大纪律,八项注意”的歌曲。当然,不认同这种准则的,只有请他离队!我们普尼的价值观是“我们共同创造”,“我们”既包括普尼全体股东,也包括经营者;既包括全体员工,也包括员工家属;既包括政府,也包括企业;既包括用户,也包括供应商;既包括合作伙伴,也包括竞争对手,“我们”是同事、是伙伴、是朋友。普尼愿与政府、企业、客户、员工和社会各界一道,勇于创新、价值创造、追求创效,共同享有梦想成真的机会,共同享有同普尼和会展一起成长与进步的机会,用梦想和价值点燃每个人的激情和自信,用智慧和汗水汇聚起推动会展发展的磅礴力量,共同创造会展事业新的辉煌。 


 三、制作科学合理的企业组织结构与准则 

所谓游戏规则就是明确各成员的“位、责、权、利”。让每个成员都明白自己的岗位是什么,他应该承担的责任又是什么,同时也让他知道自己的权利有多大,以及如何获取自己应该得的利益。明确游戏规则,其实是科学管理的开始,这样可以避免人浮于事,做事推诿,让每个人都清楚知道自己在团队中的位置,自己应该为团队做什么。就好比中国象棋中的“车、马、炮、兵、将、士、象”,每人都知道自己该做什么,能做什么?因此,我们制定了《普尼管理制度》,规范每个部门每个人的岗位责任。 


 四、规范管理层工作职责、明确分工 

当一个有共同价值观又有明确分工的团队明确了方向后,接下来就是如何开展具体工作!“政治路线确定之后,干部就是决定的因素”,“火车跑得快全靠车头带”。因此,作为团队的领头人就至关重要。各层干部在各项工作中必须以身作则,率先垂范,模范遵守各项制度,创新求实,尽职尽责,成为团队的榜样! 


 五、注重协作与分工,增强团队执行力

团队成员必须坚决服从直接上级的指挥和命令,明白要执行,不明白也要执行!只有这样,才能贯彻团队的意图,形成战斗力!这也就是军队管理上为什么新兵到岗第一天就强调绝对的服从。其实,在团队管理上,不同层次有不同的职责,也要求有不同的素质,所以一旦领导作出决策后,下级就必须全力以赴!因为领导是负责决策,而下属是负责执行和操作!如果下属都从自己角度出发,很容易形成个人本位主义,让整个队伍一团散沙! 


 六、全身心投入,加强员工工作热情 

任何一项工作都有许多小事组成,因此只有把每件事都做好了,整个项目才有可能获得成功!然而,同一件事,不同人去执行,或者同一个人用不同的心态去执行,其效果都相差甚远!所以,同样是执行,如要想有好绩效,各成员就必须用100%的激情去工作.也只有这样才能让整个队伍充满活力、充满生机、充满自信,才能克服路上的重重困难,才能获得高绩效!  


七、实事求是,知行合一,真诚服务每一位客户

是人,就有差异,也就少不了摩擦!虽然大家的价值观一致,虽然大家都充满激情,但总有误解和矛盾的时候。所以在这种情况下就必须及时地沟通,心平气和地沟通,理性地沟通!在沟通中消除隔阂、消除猜疑!如果有意见一直憋着不说,很容易发酵成为大冲突,影响团结,最后自然会影响绩效!所以,能不能沟通、会不会沟通、敢不敢沟通,是一个团队有没有凝聚力的重要指标! 


 八、加强感恩教育,营造良性工作环境 

有了沟通,只是消除了误解,增进了了解!而要让团队更有凝聚力,让自己更能得到伙伴的帮助,就必须学会赞美和感恩!赞美是肯定,是给伙伴的鼓励和支持。感恩也是肯定,是从心底深处对他人的感谢。其实我们每个人从一生下来不断获取别人的鼓励与关怀,认识的,不认识的,每一天都有人在给我们奉献着爱! 据资料显示,一个人在没有激励的情况下只能发挥30%的潜能,而一旦得到鼓励,会发挥80-90%的潜能。所以,真诚地感恩和赞美是一种润滑剂,是一种财富,是一种获取高绩效的促进剂!因此,我们团队要互相信任、互相鼓励、互相欣赏、互相赞美、互相感恩。  


九、打造学习性普尼团队,强调实践与学习有效结合

积跬步,越千里,汇溪流,成江海。每天进步一点点。在这里,我奉劝我们团队的每一个成员,从哪些无谓、无味、无为、无效的强迫应酬、空虚忙碌、无聊折腾中解放出来,多学习、多思考、多做有益的事情,共同为普尼会展的创新发展做出自己的贡献,在普尼发展的宏伟事业中,体现自身价值,实现个人的全面发展。    

本文网址:http://www.punizs.com/news/409.html

关键词:2017年普尼工作目标,2017年工作目标,普尼工作目标

最近浏览:

相关产品:

相关新闻:

有关我们服务的更多信息,请联系

全国免费咨询热线:400-6626-899         业务热线:020-31705595

E-mail:2881327183@punichina.com  粤ICP备13076214号-12

广州总公司地址:广州市黄埔区鱼珠智谷B区2栋


热推产品  |   主营区域: 上海 北京 广州 深圳 成都 杭州 重庆 武汉 苏州 西安
技术支持:华企网络

 广州展会策划

全国免费咨询热线:400-6626-899

咨询QQ:2881327183

  • 在线客服
  • 联系电话
    15622700056
  • 在线留言
  • 在线咨询
    欢迎给我们留言
    请在此输入留言内容,我们会尽快与您联系。
    姓名
    联系人
    电话
    座机/手机号码
    邮箱
    邮箱
    地址
    地址